Kooperation in Virtuellen Unternehmungen

Produktbeschreibung

Christian Marc Ringle weist nach, dass Unternehmen, die wiederholt an Virtuellen Verbünden partizipieren, nachhaltig positive Effekte auf die strategischen Erfolgsfaktoren Kosten, Qualität und Zeit erzielen. Er formuliert ein Kausalmodell, das auf dem Verfahren der Partial Least Squares (PLS)-Regressionsanalyse beruht und eigens empirisch erhobene Indikatorvariablen verwendet. 

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung.- 1.1. Antriebskräfte für die Entwicklung neuer Konzepte einer
kooperativen Leistungserstellung.- 1.2. Die Virtuelle Unternehmung im Kontext
von Konzepten zur Anpassung der Unternehmensstruktur an externe Dynamik.- 1.3.
Problemstellung.- 1.4. Aufbau der Untersuchung.- 2. Grundlegung.- 2.1. Das
betriebswirtschaftliche Verständnis von "Unternehmung" und "Virtualität".- 2.2.
Die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Virtuellen Unternehmung.- 2.3.
Definition der Virtuellen Unternehmung.- 2.4. Differenzierte Analyse der
Virtuellen Unternehmung.- 3. Identifizierung und Wirkung strategischer
Erfolgsfaktoren von Unternehmen.- 3.1. Zum Verständnis von Unternehmenserfolg.-
3.2. Erfolgsbezogene Begriffsbilder: Erfolgspotential, Erfolgsfaktor und
strategische Erfolgsposition.- 3.3. Wissenschaftliche Ansätze zur
Identifizierung von Erfolgsfaktoren.- 3.4. Generelle strategische
Erfolgsfaktoren.- 3.5. Implikationen für die Virtuelle Unternehmung.- 4.
Erfolgsfaktorenzentrierter strategischer Managementprozeß Virtueller
Unternehmungen.- 4.1. Grundlegende Aspekte und Charakterisierung des
Prozeßmodells für ein erfolgsfaktorenzentriertes strategisches Management.- 4.2.
Entwicklung strategischer Zielvorstellungen.- 4.3. Unternehmensexterne Analyse.-
4.4. Unternehmensinterne Analyse.- 4.5. Integration verschiedener Sichtweisen im
strategischen Management und deren Relevanz für Virtuelle Unternehmungen.- 4.6.
Generierung wettbewerbsstrategischer Optionen im Kontext eines
erfolgsfaktorenzentrierten strategischen Managements.- 5. Wirkungen der
Virtuellen Unternehmung auf die strategischen Erfolgsfaktoren der
Partnerunternehmen.- 5.1. Wirkung der Virtuellen Unternehmung auf den
strategischen Erfolgsfaktor Kosten.- 5.2. Wirkung der Virtuellen Unternehmungauf
den strategischen Erfolgsfaktor Qualität.- 5.3. Wirkung der Virtuellen
Unternehmung auf den strategischen Erfolgsfaktor Zeit.- 5.4. Multivalenz der
Virtuellen Unternehmung für die strategischen Erfolgsfaktoren.- 6. Empirische
Untersuchung der Virtuellen Unternehmung als erfolgsfaktorenzentriertes
strategisches Managementkonzept.- 6.1. Design und Durchführung der empirischen
Erhebung.- 6.2. Methodische Grundlagen linearer Strukturgleichungsmodelle mit
latenten Variablen.- 6.3. Forschungshypothesen und theoretische Ableitung eines
Kausalmodells.- 6.4. Empirischer Test des Kausalmodells mit dem Partial Least
Squares-Verfahren und Beurteilung der Meßergebnisse.- 6.5. Modifikation und
Erweiterung des ursprünglichen Kausalmodells.- 6.6. Implikationen der
empirischen Untersuchung für das Kooperationskonzept der Virtuellen
Unternehmung.- 7. Schlußbetrachtung.- Anschreiben der empirischen Erhebung.-
Fragebogen der empirischen Erhebung.- Häufigkeitsauswertung in die Untersuchung
einbezogener Fragestellungen. 

Autoreninfo

Dr. Christian Marc Ringle ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Industriebetriebslehre und Organisation (Prof. Dr. Karl-Werner Hansmann) der Universität Hamburg.