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Blick ins Buch

Erfolgsfaktor Work-Life-Balance

von Michalk, Silke / Nieder, Peter   (Autor)

Here, the authors explain what work-life balance is and why it is so important for HR management in companies. Using a number of case studies and real-life examples they recommended actions for a successful implementation of WLB in different companies.

Buch (Kartoniert)

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Produktbeschreibung

Das Konzept der Work-Life-Balance ist eine konsequente Fortsetzung bereits bestehender personalpolitischer Konzepte wie z.B.: Reduzierung der Fehlzeiten, betriebliches Gesundheitsmanagement, Anwesenheitsmanagment und Aktivitäten der Mitarbeiterbindung. Die Autoren Silke Michalk und Peter Nieder erläutern in ihrem Buch, was Work-Life-Balance ist und warum sie in Zukunft als wichtiges Instrument eine große Bedeutung für die Personalführung von Unternehmen hat. Im Mittelpunkt ihres Buches stehen die Möglichkeiten zur Realisierung der WLB in unterschiedlichen Unternehmen. Dabei geht es nicht um eine isolierte Einzeldarstellung, sondern um den Zusammenhang zwischen bisherigen Projekten zu WLB und der Organisationsentwicklung. Die Autoren präsentieren eine Vielzahl erfolgreicher Projekte zu WLB (Fallstudien und Praxisbeispiele) und entwickeln daraus Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Einführung in verschiedenen Unternehmen (Konsequenzen und Maßnahmen; strategische Ausrichtung; Zukunftsszenarien). 

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis Vorwort Einleitung Teil 1: Einführung 1 Was ist
Work-Life-Balance? 1.1 Darstellung des Konzepts 1.2 Definition von
Work-Life-Balance 1.3 Perspektiven der Work-Life-Balance 1.4 Fazit 2 Warum ist
Work-Life-Balance wichtig? 2.1 Die Notwendigkeit der Prävention 2.2 Die Relation
zwischen Aufwand und Ertrag 2.3 Fazit: Der Nutzen von Work-Life-Balance 3 Wie
lässt sich Work-Life-Balance realisieren? 3.1 Lebensphasenspezifische
Orientierung 3.2 Zielgruppen für Work-Life-Balance Maßnahmen 3.3 Verbesserung
der Arbeitssituation 3.4 Verbesserung der Lebenssituation 3.5 Fazit Teil 2:
Erfahrungen aus der Praxis 4 Work-Life-Balance -- eine Bestandsaufnahme für
Unilever Deutschland (Jens-Peter Stehnke und Dr. med. Olaf Tscharnezki) 4.1
Einleitung 4.2 Kontext 4.3 Handlungsfelder und Maßnahmen 4.4 Betriebliches
Gesundheitsmanagement 4.5 Personalpolitische Rahmenbedingungen 4.6 Schlusswort:
5 Einführung eines Konzeptes Work-Life-Balance in einem Produktionsunternehmen
(Detlev Kühl) 5.1 Einführung 5.2 Gestaltung eines Work-Life-Management 5.3
Work-Life-Balance-Management für Grundfos 5.4 Fazit 6 Sonderurlaub als
Instrument zur Unterstützung der Work-Life-Balance (Maike Kriependorf) 6.1
Sonderurlaub und Work-Life-Balance 6.2 Sonderurlaub und Lernen 6.3 Forderung der
Unternehmen nach ehrenamtlichem Engagement 6.4 Sonderurlaub konkret 6.5 Exkurs:
Seitenwechsel für Führungskräfte 6.6 Fazit 7 Work-Life-Balance durch Erhöhung
der Gesundheit bei der Polizei (Silke Michalk) 7.1 Einführung 7.2
Problemstellung 7.3 Projektstruktur 7.4 Bestandsaufnahme der Belastungen aus der
Arbeitssituation 7.5 Maßnahmen und Veränderungen 7.6 Fazit 8 Flexible
Arbeitszeiten und Work-Life-Balance (Ralph Kattenbach) 8.1 Möglichkeiten der
Gestaltung von Arbeitszeit 8.2 Personalführung und Arbeitszeitgestaltung in
Hinblick auf Work-Life-Balance 8.3 Fazit Teil 3 Handlungsempfehlungen 9
Work-Life-Balance in Unternehmen 9.1 Gründe für die Einführung von
Work-Life-Balance-Konzepten 9.2 Organisation der Einführung von
Work-Life-Balance Maßnahmen im Unternehmen: Projekt und Phasen 9.3 Eine
Übersicht über mögliche Einzelmaßnahmen 9.4 Fazit 

Kritik

"...Insgesamt erhält der Leser einen sehr fundierten Einblick in die aktuelle Diskussion des Themas 'Work-Life-Balance'...Somit ist es Personalexperten, Dozenten und Trainern mit Interesse am Thema 'Work-Life-Balance' zu empfehlen." (Personalwirtschaft, Nr.2/2008 vom 01.02.2008)"Der Wunsch nach einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben wird längst nicht mehr nur von Frauen geäußert, insbesondere auch bei High Potentials zeigt sich ein eindeutiger Trend zur Work-Life-Balance. Das vorliegende Buch setzt daher einen Schwerpunkt auf Führungskräfte und zeigt das Dilemma auf, in dem sich diese befinden...Im Buch werden die Möglichkeiten zur Realisierung der Work-Life-Balance in unterschiedlichen Unternehmen dargestellt..." (Personalführung, Nr. 11/2007) 

Autoreninfo

Dr. Silke Michalk ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Personalmanagement der Helmut-Schmidt-Universität / Universität der Bundeswehr Hamburg. Ihre Forschungsschwerpunkte sind u.a. Veränderungsmanagement, Wissensmanagement, Organisationsentwicklung und betriebliche Gesundheitsförderung. Professor Dr. Peter Nieder hat den Lehrstuhl für Personalführung der Fakultät für Geistes- und Sozialwissenschaften der Helmut-Schmidt-Universität / Universität der Bundeswehr Hamburg tätig und Gründer des dortigen Instituts für Personalmanagement. Seine Forschungsschwerpunkte sind u.a. die Konsequenzen von Führung, Vertrauensmanagement, Veränderungsmanagement und betriebliche Gesundheitsförderung. 

Mehr vom Verlag:

Wiley-VCH GmbH

Mehr vom Autor:

Michalk, Silke / Nieder, Peter

Produktdetails

Medium: Buch
Format: Kartoniert
Seiten: 272
Sprache: Deutsch
Erschienen: August 2007
Maße: 238 x 169 mm
Gewicht: 419 g
ISBN-10: 3527502734
ISBN-13: 9783527502738
Verlagsbestell-Nr.: 1150273 000

Bestell-Nr.: 3230188 
Libri-Verkaufsrang (LVR):
Libri-Relevanz: 4 (max 9.999)
Bestell-Nr. Verlag: 1150273 000

LIBRI: 9761233
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Libri-STOCK: 3
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Warengruppe: 14810 

KNO: 18432156
KNO-EK*: 27.97 € (25.00%)
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KNV-STOCK: 0

P_ABB: 20 schw.-w. Abb.
KNOABBVERMERK: 1. Aufl. 2007. 272 S. 20 SW-Abb. 24 cm
Einband: Kartoniert
Sprache: Deutsch

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