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Human Capital Management und Veränderungsprozesse

Der Zusammenhang zwischen Personalmanagement und Change Management

von Krebs, Susanne M.   (Autor)

Change-Management bestimmt die Strategien nahezu aller Unternehmen. Im Fokus des Handelns steht dabei hauptsächlich die Steigerung des Unternehmensgewinns und der Wertschöpfung. Der Mitarbeiter des Unternehmens steht oft am Rand der, in der Regel ökonomischen, Betrachtung des Veränderungsprozesses. Das vorliegende Buch analysiert den Zusammenhang zwischen Human Capital Management und Change-Management. Anhand einer idealtypischen Darstellung eines Changeprojektes werden die verschiedenen Phasen des Change-Management skizziert sowie prozessimmanente Kritikpunkte und Entwicklungspotentiale aufgezeigt.

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Produktbeschreibung

Change-Management bestimmt die Strategien nahezu aller Unternehmen. Im Fokus des Handelns steht dabei hauptsächlich die Steigerung des Unternehmensgewinns und der Wertschöpfung. Der Mitarbeiter des Unternehmens steht oft am Rand der, in der Regel ökonomischen, Betrachtung des Veränderungsprozesses. Das vorliegende Buch analysiert den Zusammenhang zwischen Human Capital Management und Change-Management. Anhand einer idealtypischen Darstellung eines Changeprojektes werden die verschiedenen Phasen des Change-Management skizziert sowie prozessimmanente Kritikpunkte und Entwicklungspotentiale aufgezeigt. 

Autoreninfo

Susanne M. Krebs, Dipl.-Verw.Wiss, Studium an der Uni Konstanz, Abschluss 1993, berufsbegleitendes MBA in Human Capital Management an der Lake Constance Business School. Derzeit tätig als Leiterin eines Seminar- und Tagungszentrums in Konstanz. 

Mehr vom Verlag:

Diplomica Verlag

Mehr vom Autor:

Krebs, Susanne M.

Produktdetails

Medium: eBook
Format: PDF
Kopierschutz: OHNE KOPIERSCHUTZ
Seiten: 68
Sprache: Deutsch
Erschienen: Juni 2009
Auflage: 1. Auflage
ISBN-10: 3836627523
ISBN-13: 9783836627528
Verlagsbestell-Nr.: PDF12752

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Einband: PDF
Auflage: 1. Auflage
Sprache: Deutsch

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