Spielstrategien im Business

Produktbeschreibung

Wer diese Kunst versteht, kann sogar vermeintlich stärkere Gegenspieler im Markt schlagen, zurück drängen oder regelrecht entmachten. Dies gelingt auch Unternehmen, die nicht von vornherein über Marktmacht, spektakuläre Produktinnovationen oder große Kapitalreserven verfügen. In vielen Fallbeispielen beweist dieses für die Unternehmenspraxis geschriebene Buch, dass jedes Unternehmen Spielregeln verändern und damit Wachstum im großen Maßstab erreichen kann. 

Inhaltsverzeichnis

Inhalt Vorspiel Die radikale Art, über Wachstum nachzudenken Ein "vorbildlicher"
Regelbrecher Was ist neu? Das Spiel als strategisches Denkmodell Vier klassische
Spielstrategien Gesucht: eine "hoch infektiöse" Idee Plädoyer für ein freies,
offenes und radikales Denken Erste Spielstrategie: Neue Maßstäbe setzen Die
Kriterien der "Kunden-Jury" beeinflussen Die Kunst, gegen stärkere Gegner zu
gewinnen Angriff auf einen "unbesiegbaren" Marktführer Überraschender Ausweg aus
dem harten Preiswettbewerb Wie Machtspieler den Wettbewerb steuern Das
Wichtigste im Überblick Zweite Spielstrategie: Strukturen verändern
Marktstrukturen "regeln" den Wettbewerb Balanceakt zwischen Flop und Welterfolg
Einen negativen Trend im Markt überlisten Die Eroberung eines "unmöglichen"
Marktpotenzials Das Gesetz der sich selbst erfüllenden Prophezeiung Mit einer
radikalen Idee die Welt verändern Das Wichtigste im Überblick Dritte
Spielstrategie: Die Rollen neu verteilen Was sind "Spielschemata" - und was
leisten sie? Wettbewerb "inszenieren", ein bisschen wie in Hollywood Lehrreiche
Lektionen von Wahlkampfstrategen Aus einem negativen Rollenschema ausbrechen Den
eigenen Status im Markt erhöhen Die Kunst, einen (fast) verlorenen Kampf noch zu
drehen Das Wichtigste im Überblick Vierte Spielstrategie: Das Spiel neu erfinden
Das Spiel neu erfinden ... was heißt das? Die Kurzsichtigkeit der alten
Platzhirsche Evolution gescheitert, Revolution geglückt Mutig Heilige Kühe
schlachten Wertewandel für den Machtwechsel nutzen Wenn der Markt saniert werden
muss Radikale Visionen und ihre Tücken Das Wichtigste im Überblick So
profitieren Sie von der Spielstrategie Wie Spielregeln den Markt regeln Die
Macht einer "hoch infektiösen" Idee Andersdenken inspiriert neue Lösungen In
fünf Schritten zur Spielstrategie Die spielstrategische Wettbewerbsanalyse
Plädoyer für spielerisches Denken Nachspiel Anhang: So grenzt sich die
Spielstrategie von der Spieltheorie ab Danke! Register 

Kritik

28.06.2008, Hamburger Abendblatt Buch der Woche "Eine Anleitung zum freien, radikalen Denken." 

Autoreninfo

Andreas Buchholz und Wolfram Wördemann sind Unternehmensberater für marktorientierte Wachstumsstrategien. Regelmäßig veröffentlichen sie ihr profiliertes Fachwissen in vielen Zeitschriften und Büchern.