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Führungsfeedback

Die Einführung bei Dräger Medical

von Reber, Carsten   (Autor)

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Führungsverhalten und dessen Wahrnehmung im Umfeld klaffen häufig weit auseinander. Obwohl sich inzwischen jeder Manager darüber im Klaren ist, dass sein Führungsstil einen gravierenden Einfluss auf Leistung und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter hat, werden weiterhin zahlreiche Führungsfehler begangen. Die Folgen sind meist enorm: neben Stress und Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern kommt es auch zu Frustration bei den Vorgesetzten. Welche Möglichkeiten bietet das Führungsfeedback zur Verbesserung von Führungsverhalten und Arbeitsklima, was sind die Ursachen für eine rapide Zunahme der gesteuerten "Kritik von unten" und wie kann solch ein Feedback als Personalentwicklungsinstrument sinnvoll im Unternehmen eingebunden werden? Der Autor Carsten Reber gibt einen Überblick über Entwicklung und Funktionen des Führungsfeedbacks. Darauf aufbauend beschreibt er die ideale Einführung dieses Instrumentes anhand des theoretischen Phasenmodells und zweier Praxisbeispiele. Nach einer sorgfältigen Analyse von Widerständen in der Belegschaft des global agierenden Medizintechnikkonzerns Dräger Medical liefert er schließlich konkrete Handlungsempfehlungen, welche die Implementierung dieses Tools im Unternehmen unterstützen und für eine höhere Akzeptanz sorgen sollen.

Buch (Kartoniert)

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Produktbeschreibung

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Führungsverhalten und dessen Wahrnehmung im Umfeld klaffen häufig weit auseinander. Obwohl sich inzwischen jeder Manager darüber im Klaren ist, dass sein Führungsstil einen gravierenden Einfluss auf Leistung und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter hat, werden weiterhin zahlreiche Führungsfehler begangen. Die Folgen sind meist enorm: neben Stress und Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern kommt es auch zu Frustration bei den Vorgesetzten. Welche Möglichkeiten bietet das Führungsfeedback zur Verbesserung von Führungsverhalten und Arbeitsklima, was sind die Ursachen für eine rapide Zunahme der gesteuerten "Kritik von unten" und wie kann solch ein Feedback als Personalentwicklungsinstrument sinnvoll im Unternehmen eingebunden werden? Der Autor Carsten Reber gibt einen Überblick über Entwicklung und Funktionen des Führungsfeedbacks. Darauf aufbauend beschreibt er die ideale Einführung dieses Instrumentes anhand des theoretischen Phasenmodells und zweier Praxisbeispiele. Nach einer sorgfältigen Analyse von Widerständen in der Belegschaft des global agierenden Medizintechnikkonzerns Dräger Medical liefert er schließlich konkrete Handlungsempfehlungen, welche die Implementierung dieses Tools im Unternehmen unterstützen und für eine höhere Akzeptanz sorgen sollen. 

Autoreninfo

Dipl.-Kfm. Techn.Studium der technisch orientiertenBetriebswirtschaftslehre mit SchwerpunktPersonalmanagement, Planung undFertigungstechnik an der Universität Stuttgart; bis2005 Projektmitarbeiter im Skill Management beiDräger Medical, Lübeck; seitdemVertriebsingenieur für Vertrags- undMedizintechnikmanagement bei Dräger MedicalDeutschland, Stuttgart 

Mehr vom Verlag:

AV Akademikerverlag

Mehr vom Autor:

Reber, Carsten

Produktdetails

Medium: Buch
Format: Kartoniert
Seiten: 200
Sprache: Deutsch
Erschienen: Mai 2012
Sonstiges: .
Maße: 220 x 150 mm
Gewicht: 316 g
ISBN-10: 3639413660
ISBN-13: 9783639413663

Bestell-Nr.: 12239875 
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KNO: 33624391
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KNOABBVERMERK: Aufl. 2012. 200 S. 220 mm
KNOSONSTTEXT: .
Einband: Kartoniert
Sprache: Deutsch
Beilage(n): Paperback

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