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Dinger, L: Gestaltung des Führungswechsels in Sozialunterneh

Eine Studie zur Weiterentwicklung von Organisationen

von Dinger, Luise   (Autor)

Die Übergabe an der Spitze ist von entscheidender Bedeutung für das Fortbestehen des Sozialunternehmens, aber oft mit Herausforderungen verbunden. Die Autorin erforscht in ihrer qualitativen Studie die konkrete Gestaltung des personellen Wechsels sowie dessen kurz- und langfristige Auswirkungen auf die Organisation und zeigt, in welcher Weise der Führungswechsel ein entscheidender Moment für die Unabhängigkeit und Verstetigung sozialer Innovationen ist. Die Ergebnisse sind nicht nur für Sozialunternehmen, sondern auch für etablierte Organisationen der Sozialen Arbeit relevant.

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Produktbeschreibung

Die Übergabe an der Spitze ist von entscheidender Bedeutung für das Fortbestehen des Sozialunternehmens, aber oft mit Herausforderungen verbunden. Die Autorin erforscht in ihrer qualitativen Studie die konkrete Gestaltung des personellen Wechsels sowie dessen kurz- und langfristige Auswirkungen auf die Organisation und zeigt, in welcher Weise der Führungswechsel ein entscheidender Moment für die Unabhängigkeit und Verstetigung sozialer Innovationen ist. Die Ergebnisse sind nicht nur für Sozialunternehmen, sondern auch für etablierte Organisationen der Sozialen Arbeit relevant. 

Inhaltsverzeichnis

Inhalt1 Einführung2 Theoretische Einführung2.1 Begriffsklärungen2.2 Basiselemente einer Organisation2.3 Organisationstheoretische Grundlagen2.4 Innovationstheoretische Grundlagen3 Einordnung und Ziele der Studie3.1 Übersicht über den aktuellen Forschungsstand3.2 Fragestellungen der vorliegenden Studie4 Forschungsdesign4.1 Beschreibung der Untersuchung4.2 Vorstellung der Stichprobe4.3 Methode der Datenerhebung4.4 Datendokumentation4.5 Methode der Datenauswertung5 Vorstellung zentraler Ergebnisse5.1 Vorstellung der Ober- und Unterkategorien5.2 Phasen des Übergabeprozesses5.3 Chancen und Risiken des Führungswechsels5.4 Auswahl der Nachfolge5.5 Kommunikation bei Verkündung des Führungswechsels5.6 Impliziter und expliziter Wissenstransfer5.7 Beschreibung und Übergabe der Rollen und Aufgaben5.8 Personenbezogene Einflussfaktoren auf den Übergabeprozess5.9 Veränderungen in der Organisation nach dem Führungswechsel6 Zusammenfassung und Interpretation6.1 Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse6.2 Rückführung zur Theorie7 Diskussion und Ausblick7.1 Kritische Betrachtung der eigenen Studie7.2 Mögliche Folgeuntersuchungen8 FazitLiteraturverzeichnis 

Autoreninfo

Luise Dinger, Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Sozialwissenschaftlichen Forschungsinstitut zu Geschlechterfragen (SoFFI F.) FIVE e.V. 

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Budrich

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Mehr vom Autor:

Dinger, Luise

Produktdetails

Medium: Buch
Format: Kartoniert
Seiten: 110
Sprache: Deutsch
Erschienen: Juni 2023
Sonstiges: 12774
Maße: 210 x 148 mm
Gewicht: 174 g
ISBN-10: 3847427326
ISBN-13: 9783847427322
Verlagsbestell-Nr.: 12774

Herstellerkennzeichnung

Budrich
Stauffenbergstraße 7
51379 Leverkusen
E-Mail: buch@budrich-unipress.de

Bestell-Nr.: 36075663 
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KNO-MS: 17

KNO-SAMMLUNG: Thesispreis des Fachbereichs Sozialwesen der Katholischen Hochschule Nordrhein-Westfalen, Abteilung Köl
KNOABBVERMERK: 2023. 110 S. 210 mm
KNOSONSTTEXT: 12774
Einband: Kartoniert
Sprache: Deutsch

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