HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.
Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE
Inhalte:
* Gründe für eine neue HR-Organisation
* Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle
* Das agile Reifegradmodell
* Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten
* Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation
* Mögliche HR-Organisationen der Zukunft
* Den eigenen Reifegrad bestimmen
* Viele Best-Praxis-Beispiele
Praxisbeiträge:
* Axel Springer
* Avira
* cosee
* DATEV
* Deutsche Telekom
* Hettich
* Hypoport
* metafinanz
* Ministry Group
* OTTO
* Robert Bosch
* SAP
* sipgate
* Unity Media
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