PORTO-
FREI
Blick ins Buch

Der Weg zur agilen HR-Organisation

Modelle und Praxisbeispiele für erfolgreiche Transformationen

von Häusling, André / Fischer, Stephan   (Autor)

HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden. Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE Inhalte: Gründe für eine neue HR-Organisation Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle Das agile Reifegradmodell Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation Mögliche HR-Organisationen der Zukunft Den eigenen Reifegrad bestimmen Viele Best-Praxis-Beispiele Praxisbeiträge: Axel Springer Avira cosee DATEV Deutsche Telekom Hettich Hypoport metafinanz Ministry Group OTTO Robert Bosch SAP sipgate Unity Media

Buch (Gebunden)

EUR 39,95

Alle Preisangaben inkl. MwSt.

Auch verfügbar als:

SOFORT LIEFERBAR (am Lager)
(Nur noch wenige Exemplare auf Lager)

Versandkostenfrei*

Versandtermin: 14. August 2020, wenn Sie jetzt bestellen.
(innerhalb Deutschlands, Sendungen in Geschenkverpackung: + 1 Werktag)

Dieser Artikel kann nicht bestellt werden.
 

Produktbeschreibung

HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.

Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE

Inhalte:

Gründe für eine neue HR-Organisation
Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle
Das agile Reifegradmodell
Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten
Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation
Mögliche HR-Organisationen der Zukunft
Den eigenen Reifegrad bestimmen
Viele Best-Praxis-Beispiele
Praxisbeiträge:

Axel Springer
Avira
cosee
DATEV
Deutsche Telekom
Hettich
Hypoport
metafinanz
Ministry Group
OTTO
Robert Bosch
SAP
sipgate
Unity Media  

Inhaltsverzeichnis

Vorwort
Vorwort der Herausgeber
Einleitung

Gründe für eine neue HR-Organisation

Steigende Komplexität als Treiber
Probleme in der Praxis
Gründe für das HR-Versagen aus Sicht der Theorie

Eine kurze Analyse aktueller Modelle zu HR und Transformation

Vergleichende Bewertung aktueller HR-Modelle
Vergleichende Bewertung aktueller Transformation

Ein agiles Reifegradmodell

Der Kontext bestimmt das Zielbild
Vier grundlegende Agilitätsfaktoren
Sechs Dimensionen der agilen Organisation
Drei Ebenen
Fünf Reifegrade
Und was ist mit HR?

Die sechs zentralen HR-Wertschöpfungsprozesse

Darstellung ausgewählter Modelle zu HR-Wertschöpfungsprozesse und ihre Entwicklung bis heute
Der erste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalrekrutierung
Der zweite HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalbetreuung und Personaladministration
Der dritte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Steuerungs- und Anreizsysteme
Der vierte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personal- und Führungskräfteentwicklung
Der fünfte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personaltrennung
Der sechste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Organisationsentwicklung und die Organisationstransformation

Agile Reifegrade in den HR-Organisationsmodellen

Reifegrad 1: Das eindimensionale HR-Modell
Reifegrad 2: Das zweidimensionale HR-Modell
Reifegrad 3: Die HRPLUSNET-Organisation
Reifegrad 4: Die HR-Hybrid-Organisation
Reifegrad 5: Die (agile) HR-Netzwerk-Organisation
Zusammenfassung
Praxisbeispiel: HR@Hettich - eine Welt ohne Organigramme
Praxisbeispiel: Unlearn, inspect & adapt @DATEV

Die Zukunft von HR erfolgreich gestalten - zwei Ausblicke und ein Plädoyer

Ein Ausblick in Richtung Praxis
Ein Ausblick in Richtung Theorie
Ein gemeinsames Plädoyer für HR als Katalysator von Transformationen

Autorinnen und Autoren
Übersicht Praxisbeispiele
Abbildungsverzeichnis 

Mehr vom Verlag:

Haufe Lexware GmbH

Mehr aus der Reihe:

Haufe Fachbuch

Produktdetails

Medium: Buch
Format: Gebunden
Seiten: 330
Sprache: Deutsch
Erschienen: April 2020
Sonstiges: .10375-0001
Maße: 246 x 179 mm
Gewicht: 743 g
ISBN-10: 3648134396
ISBN-13: 9783648134399
Verlagsbestell-Nr.: 10375-0001

Bestell-Nr.: 26964234 
Libri-Verkaufsrang (LVR):
Libri-Relevanz: 50 (max 9.999)
Bestell-Nr. Verlag: 10375-0001

LIBRI: 2710433
LIBRI-EK*: 28.00 € (25.00%)
LIBRI-VK: 39,95 €
Libri-STOCK: 11
* EK = ohne MwSt.

UVP: 0 
Warengruppe: 17840 

KNO: 77735563
KNO-EK*: 25.18 € (25.00%)
KNO-VK: 39,95 €
KNV-STOCK: 29

KNO-SAMMLUNG: Haufe Fachbuch
KNOABBVERMERK: 2020. 330 S. 24,5 cm
KNOSONSTTEXT: .10375-0001
KNOMITARBEITER: Herausgegeben von Häusling, Andr‚; Fischer, Stephan
Einband: Gebunden
Sprache: Deutsch
Beilage(n): Buch

Alle Preise inkl. MwSt., innerhalb Deutschlands liefern wir immer versandkostenfrei. Informationen zum Versand ins Ausland.

Kostenloser Versand*

innerhalb eines Werktages

OHNE RISIKO

30 Tage Rückgaberecht

Käuferschutz

mit Geld-Zurück-Garantie