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Blick ins Buch

Agiles Lernen

Neue Rollen, Kompetenzen und Methoden im Unternehmenskontext

von Graf, Nele / Gramß, Denise / Edelkraut, Frank   (Autor)

Angesichts des rasanten technischen Fortschritts reichen Ausbildung oder Studium für ein ganzes Berufsleben nicht mehr aus. Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer müssen sich kontinuierlich weiterbilden. Betriebliches Lernen wird dabei flexibel, individuell, zeit- und arbeitsnah nach Bedarf erfolgen - eben agil. Dieses Buch stellt zukunftsfähige Lernformate und eine Definition der neuen Rollen von Personalentwicklern, Führungskräften und Mitarbeitern vor. Es zeigt, wie die Zukunft der Personalentwicklung aussehen kann und welche Kompetenzen die Mitarbeiter benötigen. Sie erfahren, wie diese gefördert werden und wie eine Kultur des Lernens entsteht, mit der Unternehmen die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich meistern. Inhalte: Die VUCA-Welt: Welche Faktoren die Personalentwicklung beeinflussen Das neue Verständnis von Personalentwicklung: Angebots- versus Nachfrageorientierung Das neue Lernen: Learning on demand statt Lernen auf Vorrat Agile Lernformate: von Hackathons bis TED Talks Die Rolle der Führungskraft als Lerncoach Neu: Erweiterte Lernkultur, neue Lernformate wie Lean Coffee, BarCamp u.a. Mit Augmented-Reality-Elementen: Podcasts, Videos, Checklisten etc.

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Produktbeschreibung

Angesichts des rasanten technischen Fortschritts reichen Ausbildung oder Studium für ein ganzes Berufsleben nicht mehr aus. Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer müssen sich kontinuierlich weiterbilden. Betriebliches Lernen wird dabei flexibel, individuell, zeit- und arbeitsnah nach Bedarf erfolgen - eben agil. Dieses Buch stellt zukunftsfähige Lernformate und eine Definition der neuen Rollen von Personalentwicklern, Führungskräften und Mitarbeitern vor. Es zeigt, wie die Zukunft der Personalentwicklung aussehen kann und welche Kompetenzen die Mitarbeiter benötigen. Sie erfahren, wie diese gefördert werden und wie eine Kultur des Lernens entsteht, mit der Unternehmen die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich meistern.

Inhalte:

Die VUCA-Welt: Welche Faktoren die Personalentwicklung beeinflussen
Das neue Verständnis von Personalentwicklung: Angebots- versus Nachfrageorientierung
Das neue Lernen: Learning on demand statt Lernen auf Vorrat
Agile Lernformate: von Hackathons bis TED Talks
Die Rolle der Führungskraft als Lerncoach
Neu: Erweiterte Lernkultur, neue Lernformate wie Lean Coffee, BarCamp u.a.
Mit Augmented-Reality-Elementen: Podcasts, Videos, Checklisten etc. 

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort von Prof. Heister

Vorwort der Autoren

Vorwort zur zweiten Auflage

Teil 1:

Die VUCA-Wirtschaft: Willkommen im neuen Normal!

Die Welt, in der wir leben (werden)
Robotik und selbstgesteuerte Maschinensysteme
Künstliche Intelligenz
Agil Arbeiten, agil Lernen

Lernen ‒ eine Schlüsselkompetenz in der agilen VUCA-Wirtschaft
Agilität und das agile Manifest
Agiles Arbeiten ‒ ein Erklärungsversuch
Abgrenzungen ‒ agiles Lernen, Lernen 4.0, New Learning
Agiles Lernen
Zukunftsorientierte Personalentwicklung

Das Verständnis von Personalentwicklung ändert sich von Grund auf
Lernen nach Bedarf statt Lernen auf Vorrat
Paradigmenwechsel des Grundverständnisses von PE: Angebots- vs. Nachfrageorientierung
Neue Werte in der Weiterbildung ‒ informell statt zertifikatsorientiert
Neue Rollen ‒ Ownership of learning
Agile Lernformate

Merkmalsdimensionen von Lernformaten
Lernformate im agilen Umfeld
Neue Lerninhalte für eine neue Arbeitswelt

Anpassung an ein neues Arbeitsumfeld
Neue Arbeitsweisen
Metakompetenzen

Teil 2: Neue Verantwortlichkeiten für alle Beteiligten

Der Mitarbeiter ‒ Lernkompetenzen als Schlüssel zum Erfolg

Neue Anforderungen an die Mitarbeiter
Selbstgesteuertes Lernen
Der agile Lerner
Neue Rollen des Mitarbeiters
Lernkompetenzen
Die Rolle der Personalentwicklung

Personalentwicklung und Business nähern sich an
Strategische Herausforderungen
Die Rolle der Personalentwicklung ändert sich
Der Status quo ‒ Personalentwicklung heute
Fazit: Attraktiv, aber fordernd ‒ die Personalentwicklung muss sich anders aufstellen
Die Rolle der Führungskraft

Herausforderungen für Führungskräfte in der (agilen) VUCA-Lernwelt
Die Rollen der Führungskraft beim agilen Lernen
Führungskräfteentwicklung (FKE) in der agilen Welt
Unternehmen: individuelles vs. organisationales Lernen

Verständnis von Arbeit
Lernkultur als Grundlage einer lernenden Organisation
Lernen als Erfolgsfaktor in der Unternehmensentwicklung
Entwicklung eines Lernrahmens
Die lehrende Organisation als logische Weiterführung der lernenden Organisation
Fazit

Anhang

Agile Methoden, agiles Arbeiten und Personalmanagement
Basisinformationen zu agilen Methoden
Agile Prinzipien werden zu agilen Lernprinzipien
Was Agiles Arbeiten im Kern bedeutet
Studie: LEKAF ‒ Lernkompetenzen von Mitarbeitern analysieren und fördern
Wissenschaftlicher Exkurs zum Forschungsprojekt LEKAF
Leseanregungen
Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis 

Mehr vom Verlag:

Haufe Lexware GmbH

Mehr aus der Reihe:

Haufe Fachbuch

Produktdetails

Medium: Buch
Format: Gebunden
Seiten: 291
Sprache: Deutsch
Erschienen: November 2019
Auflage: 2. Auflage 2019
Sonstiges: .10213-0002
Maße: 251 x 174 mm
Gewicht: 818 g
ISBN-10: 3648130609
ISBN-13: 9783648130605
Verlagsbestell-Nr.: 10213-0002

Bestell-Nr.: 26964227 
Libri-Verkaufsrang (LVR):
Libri-Relevanz: 16 (max 9.999)
Bestell-Nr. Verlag: 10213-0002

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UVP: 0 
Warengruppe: 17840 

KNO: 77735493
KNO-EK*: 31.48 € (25.00%)
KNO-VK: 49,95 €
KNV-STOCK: 3

KNO-SAMMLUNG: Haufe Fachbuch
KNOABBVERMERK: 2. Aufl. 2019. 291 S. 244 x 174 mm
KNOSONSTTEXT: .10213-0002
KNOZUSATZTEXT: Bisherige Ausg. siehe T.-Nr. 61805844
Einband: Gebunden
Auflage: 2. Auflage 2019
Sprache: Deutsch
Beilage(n): Buch

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