Fahrplan zur Transformation des Einkaufs

Produktbeschreibung

Der Einkauf hat sich über die letzten Jahrzehnte zu einer wichtigen Unternehmensfunktion gewandelt. Der Fokus liegt dabei nicht nur auf der Generierung von Einsparungen und Kostenverhinderungen, sondern auf der Schaffung eines umfassenden und nachhaltigen Wettbewerbsvorteils für alle externen Ausgaben.

Der Autor zeigt, wie es dem Einkauf gelingt, diese Transformation im eigenen Unternehmen zu erreichen. Dabei wird sehr viel Wert auf Umsetzbarkeit und praktischen Nutzen gelegt.

Mario Büsch vermittelt mit diesem Buch umfassendes Methodenwissen und Vorgehensweisen aus seiner Beratungspraxis. Die zahlreichen Abbildungen können direkt für die Kommunikation und Umsetzung des eigenen Transformationsvorhabens verwendet werden.

Der Autor

Dr. Mario Büsch ist Professor für Supply Chain Management an der International School of Management (ISM) in Köln und selbständiger Unternehmensberater, der sich auf Einkauf, Supply Chain Management und Strategie spezialisiert hat. Im Rahme seines Ansatzes der Hilfe zur Selbsthilfe befähigt er seine Kunden, das Einkaufspersonal zu entwickeln und die gesamte Organisation zu transformieren. 

Inhaltsverzeichnis

Notwendigkeit der Transformation.- Qualitative Analyse des Einkaufsumfeldes.- Quantitative Analyse (Audit).- Analyse des Unternehmensumfeldes.- Analyse des Marktumfeldes.- Transformation des Einkaufs.- Entwicklung und Umsetzung einer Vision, Mission, Strategie für den Einkauf.- Einkaufsmandatierung und Integration.- Strategische Beschaffung (Warengruppenstrategie).- Operative Beschaffung.- Strategische Allianzen, Partnerschaften und Lieferantenmanagement.- Beschaffungsorganisation, OE im Einkauf.- Beschaffungsmitarbeiter, Profile, Kompetenzen und PE.- Messung der Einkaufsleistung, Controlling.- Einkaufs-IT und Tools. 

Autoreninfo

Dr. Mario Büsch ist Professor für Supply Chain Management an der International School of Management (ISM) in Köln und selbständiger Unternehmensberater, der sich auf Einkauf, Supply Chain Management und Strategie spezialisiert hat. Im Rahme seines Ansatzes der Hilfe zur Selbsthilfe befähigt er seinen Kunden das Einkaufspersonal zu entwickeln und ermöglicht es ihm, seine gesamte Organisation zu transformieren.