Erfolgreich in der ersten Chefposition

Produktbeschreibung

Wer das erste Mal Personalverantwortung übernimmt und Mitarbeiter führen muss, steht vor vielen neuen Herausforderungen: Mitarbeiterführung und -motivation, Zielvorgaben, Konfliktmanagement, Ungewissheit der Akzeptanz und der neue Umgang mit der Macht. Der Ratgeber bringt sachlich und kompetent auf den Punkt, was "neue Chefs" für einen erfolgreichen Karrierestart wissen müssen. Führungsgrundsätze, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbeurteilung und Kommunikation sind einige der behandelten Themen. Ebenso sind auch die Entwicklung von Selbstkompetenz, aktuelle Aspekte der Worklife-Balance und die eigene Persönlichkeit im Führungs- und Lebensumfeld ein Thema. Zahlreiche interaktive Arbeitshilfen wie Selbst-Checks, Erfolgskontrollen, Analysehilfen, Checklisten, Mustervorlagen und Schnellübersichten helfen angehenden Chefs, das Know-how schnell und einfach in der eigenen Führungspraxis anwenden zu können. Ein spezielles Set von Starthilfen begleitet sie konkret und handlungsorientiert während der ersten 100 Tage im neuen Führungsjob. 

Inhaltsverzeichnis

Beispiele von Arbeitshilfen und Mustervorlagen AntrittsMusterrede für den ersten
Aufttritt vor dem Team Muster eines VorgesetztenBeurteilungsbogens
Erfolgsfaktoren bei Veränderungsprozessen Systematischer TeamCheckup für
eineBestandesaufnahme Kongruenz persönlicher Werte mitFührungsverhalten
Persönlichkeitsmerkmale erfolgreicher Führungskräfte Erstellen eines eigenen
FührungsStärkenProfils Raster mit Beispielseinträgen für ein FührungsTagebuch
Überprüfung motivierender Führung im Alltag Anregungen für den ersten Auftritt
vor dem Team Eigenbeurteilung und -analyse nach 100 Führungstagen Wie man sich
Achtung und Akzeptanz verschafft Commitment mit Führungsgrundsätzen der ersten
100 Tage Sympathieerzeugende Aufmerksamkeiten Wunschzettel: Vorbereitungshilfe
für Mitarbeitergespräch Ein Tag im Leben einer erfolgreichen Führungskraft
Wichtige Sozialkompetenzen von Leadern Vorbereitung von
Zielvereinbarungsgesprächen Konkrete Möglichkeiten der Mitarbeiterförderung
Konkrete Ideen und Regeln für Lob und Anerkennung Wichtige Faktoren
motivierender Mitarbeiterführung Wichtige Kommunikationsfähigkeiten auf einen
Blick Persönliche Wirkung und Auftritt bei einer Präsentation Konkrete
Möglichkeiten der eigenen WorklifeBalance Die Hauptkapitel Führung - einige
grundsätzliche Gedanken Die Bedeutung der Führungspersönlichkeit Der neue Chef
und sein Team Starthilfen für die neue Chefposition Führen mit
Zielvereinbarungen Die Bedeutung und Kunst der Motivation Das A und O des
Erfolgs: Die Kommunikation Mitarbeiterbeurteilung als Führungsinstrument
Selbstmanagement und WorklifeBalance Fachglossar zur Mitarbeiterführung
Interessante Gastbeiträge und Webadressen 

Autoreninfo

Andreas Ebneter war erfolgreicher Startup-Unternehmer und hatte später Führungsaufgaben in Unternehmen unterschiedlicher Grösse inne. Er ist heute ein im gesamten deutschen Sprachraum tätiger und auf die Management-Beratung junger Firmen und Kaderleute in Schlüsselfunktionen spezialisierter Consultant.