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Wie sich Personalentwicklung in den Alltag integrieren lässt

von Gabrisch, Jochen / Krüger, Claudia   (Autor)

Jochen Gabrisch hat ein Konzept entwickelt, mit dem sich strategische Personalentwicklung ganz einfach in den Arbeitsalltag integrieren lässt. Anstatt sich nur auf das jährliche Mitarbeitergespräch zu verlassen, können Führungskräfte tagtäglich und quasi »nebenher « die Stärken der Mitarbeiter identifizieren und systematisch fördern. In welchen Situationen das möglich ist und welche Tools man dazu braucht, das zeigen die Autoren praxisnah und mit vielen Beispielen.

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Produktbeschreibung

Jochen Gabrisch hat ein Konzept entwickelt, mit dem sich strategische Personalentwicklung ganz einfach in den Arbeitsalltag integrieren lässt. Anstatt sich nur auf das jährliche Mitarbeitergespräch zu verlassen, können Führungskräfte tagtäglich und quasi »nebenher « die Stärken der Mitarbeiter identifizieren und systematisch fördern. In welchen Situationen das möglich ist und welche Tools man dazu braucht, das zeigen die Autoren praxisnah und mit vielen Beispielen. 

Inhaltsverzeichnis

Inhalt Vorwort 9 Teil I Personalentwicklung ist Chefsache Personalentwicklung
zahlt sich für Sie aus 15 Personalentwicklung in der Praxis 19 Wollen
Mitarbeiter überhaupt Leistung bringen? 22 Gibt es Alternativen zur "Chefsache
Personalentwicklung"?24 Warum Personalentwicklung ein Schattendasein führt: Fünf
Hindernisse 26 Keine Zeit für Personalentwicklung 26 Die Personalabteilung ist
zuständig27 Die Leistung kommt zu kurz29 Harte Ziele - weiche Ressourcen 29
Fehlendes Instrumentarium 31 Personalentwicklung ist möglich 33 Lassen sich
Mitarbeiter motivieren? 34 Praktizieren Sie einen fördernden Führungsstil? 36
Teil II Personalentwicklung mit der Triple-A-Methode Die Triple-A-Methode in der
Praxis45 So nutzen Sie die Triple-A-Methode46 Aufmerksamkeit 51 Lernen Sie Ihre
Mitarbeiter besser kennen52 Mit Kommunikation zum Ziel 67 Personalentwicklung
beginnt bei Ihnen 74 Anerkennung 79 Die Grundlagen des professionellen Feedbacks
81 Positives Feedback 84 Kritisches Feedback89 Anregung 99 Implizite Anregung
100 Explizite Anregung 113 Teil III Kompetenzbasierte Personalentwicklung mit
der Triple-A-Methode So nutzen Sie die Kernkompetenzen 133 Arbeitsverhalten 135
Entscheidungskompetenz 135 Organisation und Planung 141 Ergebnisorientierung 147
Initiative und Verantwortung 152 Belastbarkeit 156 Fachkenntnis 163 Auftreten
und Interaktion169 Networking 169 Überzeugungskraft und Durchsetzungsstärke174
Konfliktfähigkeit 178 Teamfähigkeit 184 Geschäfts- und Marktorientierung 191
Wettbewerbskenntnis 191 Kundenorientierung 197 Innovations- und
Veränderungsfähigkeit 203 Kostenmanagement 208 Nachwort: Die Triple-A-Methode im
Alltag 212 Anhang Danksagung 217 Weiterführende Literatur 218 Register 224 

Autoreninfo

Jochen Gabrisch ist - nach Stationen bei Korn / Ferry und Towers Perrin - selbstständiger Berater für Personalauswahl, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Claudia Krüger ist Diplom-Psychologin und wissenschaftliche Mitarbeiterin am Zentrum für Testentwicklung und Diagnostik der Universität Fribourg, Schweiz. Mit den Schwerpunkten Berufseignungsdiagnostik und Wirtschaftspsychologie war sie zuvor an der Ruhr-Universität Bochum und als freiberufliche Beraterin tätig. 

Mehr vom Verlag:

Campus Verlag GmbH

Produktdetails

Medium: eBook
Format: PDF
Kopierschutz: PERSONALISIERTES WASSERZEICHEN
Seiten: 227
Sprache: Deutsch
Erschienen: September 2005
Auflage: 1. Auflage
ISBN-10: 359340141X
ISBN-13: 9783593401416
Verlagsbestell-Nr.: 40141

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Einband: PDF
Auflage: 1. Auflage
Sprache: Deutsch

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